DESAFÍOS 2022 POST PANDEMIA Y CÓMO PODEMOS ESTAR CERCA DE USTED Y SU EMPRESA

Desde BDO Consultoría, analizar las oportunidades y por sobre todo, establecer equilibrio y sostenibilidad a las empresas son nuestro principal foco de atención. Es por ello que trabajamos para mejorar la gestión interna de la empresa, con una visión 360º actuando sobre cuatro pilares:

• Organización: Definiendo la estructura organizativa más adecuada para el modelo de negocio; definiendo los procesos claves y dimensionando las áreas que soporten los procesos.
• Procesos y Riesgos: Diseño eficiente de procesos, capturando eficiencias sostenibles, e identificando riesgos que puedan afectar el cumplimento de metas y objetivos.
• Sistemas: Acompañamos a nuestros clientes en la implantación de soluciones; desde la selección del ERP a la implantación completa y gestión del cambio asociado.
• Datos: Elaboración de modelos de toma de decisiones basados en datos, mejorando la gestión de los ingresos de la compañía, la eficiencia operativa y la asignación de recursos internos.

Entendemos que los contextos donde se debería replantear el modelo operativo actual de las compañías son las siguientes:

• Fusión / Integración de negocios o empresas familiares/2da Generación
• Cambios sustanciales en el marco estratégico de la empresa (Formalización estructural y transformación digital).
• Rápida expansión del negocio
• Necesidad de conseguir mejoras e instalarse como referentes del mercado

Nuestro enfoque se basa en realizar diagnósticos preliminares para estructurar el proyecto, fijar las principales líneas de trabajo y aportar una cuantificación económica de los principales drivers de gestión. En base al diagnóstico inicial, estructuramos el diseño del modelo; y las iniciativas necesarias para su implantación operativa.